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handbuch:kapitel_2:2.02.07_anordnungsbeziehung
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| - | + | Die Maske Anordnungsbeziehungen (früher Sprungfolge) verwaltet die zeitlichen Beziehungen zwischen zwei verschiedenen Arbeitspaketen und/oder Meilensteinen, die zum selben Projekt gehören. Die hier definierten Sprungfolgen bzw. Anordnungsbeziehungen zwischen dem Vorgänger und Nachfolger, sind die Grundlage für die vernetzten Gantt-Diagramme (siehe auch Dokumenttyp Projektauswertungen im Modul Auswertung) und für die erweiterte Planungsmöglichkeit auf Basis der Netzplantechnik (siehe auch [[handbuch:kapitel_4:4.04.1_manuelle_projektdefinition_mit_hilfe_der_projektplanung|Manuelle Projektdefinition mit Hilfe der Projektplanung]]). | |
| - | Die Maske Anordnungsbeziehungen (früher Sprungfolge) verwaltet die zeitlichen Beziehungen zwischen zwei verschiedenen Arbeitspaketen und/oder Meilensteinen, die zum selben Projekt gehören. Die hier definierten Sprungfolgen bzw. Anordnungsbeziehungen zwischen dem Vorgänger und Nachfolger, sind die Grundlage für die vernetzten Gantt-Diagramme (siehe auch Dokumenttyp Projektauswertungen im Modul Auswertung) und für die erweiterte Planungsmöglichkeit auf Basis der Netzplantechnik (siehe auch [[4.2.1.2 Projektplanung]]). | + | |
| **Tipp:** Mehr zu diesem Thema erfahren Sie im Abschnitt 4.2.05 Meilensteine und Anordnungsbeziehungen. | **Tipp:** Mehr zu diesem Thema erfahren Sie im Abschnitt 4.2.05 Meilensteine und Anordnungsbeziehungen. | ||
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| Anmerkung: Die Sprungfolgen können mit Hilfe der Aktion "01 - Projektplanung" im Projekt definiert werden! | Anmerkung: Die Sprungfolgen können mit Hilfe der Aktion "01 - Projektplanung" im Projekt definiert werden! | ||
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| * **Vorgänger:** Dieses Feld definiert den Vorgänger für das die Sprungfolge gelten soll. Es können nur Arbeitspakete und Meilensteine zugeordnet werden, die zu einem ausgewählten Projekt gehören. | * **Vorgänger:** Dieses Feld definiert den Vorgänger für das die Sprungfolge gelten soll. Es können nur Arbeitspakete und Meilensteine zugeordnet werden, die zu einem ausgewählten Projekt gehören. | ||
| * **Nachfolger:** Dieses Feld definiert das Nachfolger für das die Sprungfolge gelten soll. Es können nur Arbeitspakete und Meilensteine zugeordnet werden, die zu einem ausgewählten Projekt gehören. | * **Nachfolger:** Dieses Feld definiert das Nachfolger für das die Sprungfolge gelten soll. Es können nur Arbeitspakete und Meilensteine zugeordnet werden, die zu einem ausgewählten Projekt gehören. | ||
| - | * **Sprungfolge:** Das Feld Reihenfolge legt die chronologische Sprungfolge zweier Arbeitspakete des selben Projektes fest. Insgesamt stehen standardmäßig vier Beziehungen zur Auswahl: Start-Start, Start-Ende, Ende-Start, Ende-Ende. Das erste Kriterium bezieht sich auf den Vorgänger-, das Zweite auf das Nachfolger-Arbeitspaket. In der Praxis haben nur die Ablaufbeziehungen Start-Start (Testen darf erst starten, wenn die Entwicklung gestartet ist) und Ende-Start (Entwicklung darf erst starten, wenn die Spezifikation abgeschlossen ist) Bedeutung. | + | * **Anordnungsbeziehung:** Das Feld Reihenfolge legt die chronologische Sprungfolge zweier Arbeitspakete des selben Projektes fest. Insgesamt stehen standardmäßig vier Beziehungen zur Auswahl: Start-Start, Start-Ende, Ende-Start, Ende-Ende. Das erste Kriterium bezieht sich auf den Vorgänger-, das Zweite auf das Nachfolger-Arbeitspaket. In der Praxis haben nur die Ablaufbeziehungen Start-Start (Testen darf erst starten, wenn die Entwicklung gestartet ist) und Ende-Start (Entwicklung darf erst starten, wenn die Spezifikation abgeschlossen ist) Bedeutung. |
| * **Minimaler Abstand:** Dieser Wert gibt die minimale Wartezeit in Tagen zwischen den Arbeitspaketen unter Berücksichtigung der Sprungfolge an. Beispiel: Zwischen den Konzeptgesprächen und der Erstellung des Pflichtenheftes sollen mindestens zwei Tage (Arbeitstage bei einer 5-Tage-Woche) liegen. | * **Minimaler Abstand:** Dieser Wert gibt die minimale Wartezeit in Tagen zwischen den Arbeitspaketen unter Berücksichtigung der Sprungfolge an. Beispiel: Zwischen den Konzeptgesprächen und der Erstellung des Pflichtenheftes sollen mindestens zwei Tage (Arbeitstage bei einer 5-Tage-Woche) liegen. | ||
| * **Maximaler Abstand:** Dieser Wert gibt die maximale Wartezeit in Tagen zwischen den Arbeitspaketen unter Berücksichtigung der Sprungfolge an. Beispiel: Zwischen den Konzeptgesprächen und der Erstellung des Pflichtenheftes sollen höchstens drei Tage (Arbeitstage bei einer 5-Tage-Woche) liegen. | * **Maximaler Abstand:** Dieser Wert gibt die maximale Wartezeit in Tagen zwischen den Arbeitspaketen unter Berücksichtigung der Sprungfolge an. Beispiel: Zwischen den Konzeptgesprächen und der Erstellung des Pflichtenheftes sollen höchstens drei Tage (Arbeitstage bei einer 5-Tage-Woche) liegen. | ||
| * **Tage je Woche:** Für die Abstände kann hier gesteuert werden, ob Wochenenden als Wartezeit berücksichtigt werden sollen. Falls der Wert auf 5 gesetzt wird, gilt als Wartezeit nur Montag bis Freitag. Wenn dieses Feld nicht gefüllt ist, wird als Defaultwert 7 Tage/Woche genommen. Beispiel: Zwischen dem ersten und zweiten Anstrich einer Tür sollen 2 Tage liegen. Dabei ist es nicht von Bedeutung, ob diese Trockenzeit in der Woche oder am Wochenende anfällt => Tage je Woche = 7. | * **Tage je Woche:** Für die Abstände kann hier gesteuert werden, ob Wochenenden als Wartezeit berücksichtigt werden sollen. Falls der Wert auf 5 gesetzt wird, gilt als Wartezeit nur Montag bis Freitag. Wenn dieses Feld nicht gefüllt ist, wird als Defaultwert 7 Tage/Woche genommen. Beispiel: Zwischen dem ersten und zweiten Anstrich einer Tür sollen 2 Tage liegen. Dabei ist es nicht von Bedeutung, ob diese Trockenzeit in der Woche oder am Wochenende anfällt => Tage je Woche = 7. | ||
| * **Bemerkung:** Dieses Feld ermöglicht die Eingabe von Bemerkungen. | * **Bemerkung:** Dieses Feld ermöglicht die Eingabe von Bemerkungen. | ||
handbuch/kapitel_2/2.02.07_anordnungsbeziehung.1258706866.txt.gz · Last modified: 2019/10/25 14:10 (external edit)
