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handbuch:kapitel_1:1.3.2_projektplanung
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| Die Projektplanung dient (auf Basis des Auftrags oder entsprechender Vereinbarungen) der Erstellung einer Handlungsanweisung für die Projektbearbeitung. Bei der Projekt-Grobplanung müssen vom Projektleiter folgende Punkte festgelegt werden: | Die Projektplanung dient (auf Basis des Auftrags oder entsprechender Vereinbarungen) der Erstellung einer Handlungsanweisung für die Projektbearbeitung. Bei der Projekt-Grobplanung müssen vom Projektleiter folgende Punkte festgelegt werden: | ||
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| Die folgende Abbildung veranschaulicht die Zusammenhänge bei der Projektplanung: | Die folgende Abbildung veranschaulicht die Zusammenhänge bei der Projektplanung: | ||
| - | {{:ablauf2.gif| & nolink}} | + | {{:handbuch:kapitel_1:ablauf2.gif?nolink}} |
| Direkt nach erteiltem Auftrag muss der Leistungsumfang, der Zeitplan und das Budget festgelegt werden. Auf Basis des Leistungsumfangs des Projektes erfolgt die Definition des Projektstrukturplans. Diese Struktur besteht aus den einzelnen Unterprojekten mit den zugehörigen Arbeitspaketen, Meilensteinen und Aufwandsschätzungen. Abschließend erfolgt die Kapazitätenplanung (Definition des Projektteams und der benötigten Hilfsmittel und Werkzeuge). | Direkt nach erteiltem Auftrag muss der Leistungsumfang, der Zeitplan und das Budget festgelegt werden. Auf Basis des Leistungsumfangs des Projektes erfolgt die Definition des Projektstrukturplans. Diese Struktur besteht aus den einzelnen Unterprojekten mit den zugehörigen Arbeitspaketen, Meilensteinen und Aufwandsschätzungen. Abschließend erfolgt die Kapazitätenplanung (Definition des Projektteams und der benötigten Hilfsmittel und Werkzeuge). | ||
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| Der Aufbau einer kompletten Projektplanung erfolgt in folgenden Schritten: | Der Aufbau einer kompletten Projektplanung erfolgt in folgenden Schritten: | ||
| - | - Projektstrukturierung: Was ist alles zu tun? | + | - **Projektstrukturierung:** Was ist alles zu tun? |
| - | - Meilensteine setzen: Welches sind wichtige Ereignisse im Projektverlauf? | + | - **Meilensteine setzen:** Welches sind wichtige Ereignisse im Projektverlauf? |
| - | - Aufwandsschätzung: Wie viel Aufwand ist zur Erbringung von Arbeitsergebnissen notwendig? | + | - **Aufwandsschätzung:** Wie viel Aufwand ist zur Erbringung von Arbeitsergebnissen notwendig? |
| - | - Ablaufplanung: In welcher Reihenfolge müssen die Arbeitspakete abgearbeitet werden? | + | - **Ablaufplanung:** In welcher Reihenfolge müssen die Arbeitspakete abgearbeitet werden? |
| - | - Ressourcenplanung: Sind die Ressourcen ohne Überlastung eingeplant? | + | - **Ressourcenplanung:** Sind die Ressourcen ohne Überlastung eingeplant? |
| - | - Kostenplanung: Wie viel Kosten verursachen die einzelnen Arbeitspakete? | + | - **Kostenplanung:** Wie viel Kosten verursachen die einzelnen Arbeitspakete? |
| - | - Planoptimierung: Stimmt der bis dahin geplante Projektablauf mit den Wünschen des Auftraggebers überein? | + | - **Planoptimierung:** Stimmt der bis dahin geplante Projektablauf mit den Wünschen des Auftraggebers überein? |
| - | - Risikoanalyse: Was könnte das Projekt gefährden und welche Gegenmaßnahmen können dann eingeleitet werden? | + | - **Risikoanalyse:** Was könnte das Projekt gefährden und welche Gegenmaßnahmen können dann eingeleitet werden? |
| Ist die Projektplanung abgeschlossen, erfolgt in der Regel eine Genehmigung des Termin- und Kostenrahmens durch den Auftraggeber. Dazu ist es sinnvoll, diesen durch folgende Unterlagen zu informieren: | Ist die Projektplanung abgeschlossen, erfolgt in der Regel eine Genehmigung des Termin- und Kostenrahmens durch den Auftraggeber. Dazu ist es sinnvoll, diesen durch folgende Unterlagen zu informieren: | ||
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