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gui5:handbuch:kapitel_a:glossar
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| - | [[gui5:handbuch:kapitel_4:4.12.4_fakturaauswertungen|{{|zurück}}]] [[gui5:handbuch:handbuch|{{|Home}}]] [[gui5:handbuch:kapitel_b:kontakt|{{|weiter}}]] | + | [[gui5:handbuch:kapitel_3:3_arbeiten_mit_projectile_-_basisfunktionalitaeten|{{|zurück}}]] [[gui5:handbuch:handbuch|{{|Home}}]] [[gui5:handbuch:kapitel_b:kontakt|{{|weiter}}]] |
| ====== Glossar ====== | ====== Glossar ====== | ||
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| ===== Ablaufplanung ===== | ===== Ablaufplanung ===== | ||
| - | Eine Ablaufplanung im [[#Projektmanagement|Projektmanagement]] ist die zeitliche und logische Anordnung der [[#Arbeitspakete|Arbeitspakete]] eines Projektes. Das Ergebnis dieser Ablaufplanung ist der [[#Netzplan|Netzplan]] und wird mit Hilfe des [[#Balkenplans|Balkenplans]] visualisiert. In Projectile werden Projektabläufe im Dokument [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.07_anordnungsbeziehung|Sprungfolge]] definiert und in der [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.5.09_projektauswertung|Projektauswertung]] realisiert. | + | Eine Ablaufplanung im [[#Projektmanagement|Projektmanagement]] ist die zeitliche und logische Anordnung der [[#Arbeitspaket|Arbeitspakete]] eines Projektes. Das Ergebnis dieser Ablaufplanung ist der [[#Netzplan|Netzplan]] und wird mit Hilfe des Balkenplans visualisiert. In Projectile werden Projektabläufe im Dokument [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.07_anordnungsbeziehung|Sprungfolge]] definiert und in der [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.5.09_projektauswertung|Projektauswertung]] realisiert. |
| ===== Angebot ===== | ===== Angebot ===== | ||
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| ===== Anordnungsbeziehung ===== | ===== Anordnungsbeziehung ===== | ||
| - | Eine Anordnungsbeziehung kennzeichnet die quantifizierbare Abhängigkeit zwischen Ereignissen oder Vorgängen (beispielsweise zwischen zwei [[#Arbeitspakete|Arbeitspaketen]] eines [[#Projekt|Projektes]] oder zwischen zwei Unterprojekten - siehe auch DIN 69900-1). Diese Beziehungen werden in Projectile für die Visualisierung der [[#Ablaufplanung|Ablaufplanung]] im Dokument [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.07_anordnungsbeziehung|Sprungfolge]] definiert. In der Praxis werden oft folgende Anordnungsbeziehungen verwendet: | + | Eine Anordnungsbeziehung kennzeichnet die quantifizierbare Abhängigkeit zwischen Ereignissen oder Vorgängen (beispielsweise zwischen zwei [[#Arbeitspaket|Arbeitspaketen]] eines [[#Projekt|Projektes]] oder zwischen zwei Unterprojekten - siehe auch DIN 69900-1). Diese Beziehungen werden in Projectile für die Visualisierung der [[#Ablaufplanung|Ablaufplanung]] im Dokument [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.07_anordnungsbeziehung|Sprungfolge]] definiert. In der Praxis werden oft folgende Anordnungsbeziehungen verwendet: |
| * Normalfolge (Ende - Anfang) | * Normalfolge (Ende - Anfang) | ||
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| ===== Auftragnehmer ===== | ===== Auftragnehmer ===== | ||
| - | Der Auftragnehmer ist kaufmännisch der Verkäufer eines Produkts oder einer Dienstleistung. Er ist Vertragspartner des [[#Auftraggeber|Auftraggebers]], der die im Auftrag vereinbarte Leistung kauft. | + | Der Auftragnehmer ist kaufmännisch der Verkäufer eines Produkts oder einer Dienstleistung. Er ist Vertragspartner des [[#Auftraggeber (=Kunde)|Auftraggebers]], der die im Auftrag vereinbarte Leistung kauft. |
| ===== Aufwand ===== | ===== Aufwand ===== | ||
| Line 43: | Line 43: | ||
| ===== Balken-Netzplan (= vernetzter Balkenplan, Netz-Gantt) ===== | ===== Balken-Netzplan (= vernetzter Balkenplan, Netz-Gantt) ===== | ||
| - | Ein Balken-Netzplan ist eine Erweiterung des [[#Balkenplan|Balkenplans]] zur Darstellung der Abhängigkeiten zwischen [[#Arbeitspaket|Arbeitspaketen]] oder [[#Projekt|Projekten]]. In Projectile werden vernetzte Abläufe im Dokument [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.07_anordnungsbeziehung|Anordnungsbeziehung]] definiert und in der [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.5.09_projektauswertung|Projektauswertung]] visualisiert. | + | Ein Balken-Netzplan ist eine Erweiterung des Balkenplans zur Darstellung der Abhängigkeiten zwischen [[#Arbeitspaket|Arbeitspaketen]] oder [[#Projekt|Projekten]]. In Projectile werden vernetzte Abläufe im Dokument [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.07_anordnungsbeziehung|Anordnungsbeziehung]] definiert und in der [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.5.09_projektauswertung|Projektauswertung]] visualisiert. |
| {{:handbuch:glossar:balken-netzplan.jpg?direct}} | {{:handbuch:glossar:balken-netzplan.jpg?direct}} | ||
| Line 164: | Line 164: | ||
| ===== Phase ===== | ===== Phase ===== | ||
| - | Eine Phase bezeichnet einen zeitlichen oder logischen Gliederungsabschnitt eines [[#Projekt|Projektes]]. Mindestens jedes Phasenende ist auch ein [[#Meilenstein|Meilenstein]], d.h. es liegen vorgeschriebene Phasenergebnisse vor. Die Gliederung von Projekten in bestimmte Phasen wird [[#Phasenmodell|Phasenmodell]] genannt. | + | Eine Phase bezeichnet einen zeitlichen oder logischen Gliederungsabschnitt eines [[#Projekt|Projektes]]. Mindestens jedes Phasenende ist auch ein [[#Meilenstein|Meilenstein]], d.h. es liegen vorgeschriebene Phasenergebnisse vor. Die Gliederung von Projekten in bestimmte Phasen wird Phasenmodell genannt. |
| ===== Portfolio (=Projektportfolio) ===== | ===== Portfolio (=Projektportfolio) ===== | ||
| Line 176: | Line 176: | ||
| ===== Preisfindung ===== | ===== Preisfindung ===== | ||
| - | In Projectile wird die Preisfindung, also die Bestimmung der externen Kosten für die Weiterbelastung an den [[#Auftraggeber|Kunden]], mehrstufig abgebildet.\\ | + | === Hierarchie für die externe Preisfindung: === |
| + | ^ ^ Dokument ^ Feld ^ | ||
| + | | 1 | Arbeitspaket | Externer Stundensatz | | ||
| + | | 2 | Projekt | Externer Stundensatz | | ||
| + | | 3 | Oberprojekt | Externer Stundensatz (rekursiv hinauf die Projekthierarchie) | | ||
| + | | 4 | Kontakt | Externer Stundensatz | | ||
| + | | 5 | Projektweise Tätigkeit | Externer Stundensatz (rekursiv hinauf die Projekthierarchie) | | ||
| + | | 6 | Kundenweise Tätigkeit | Externer Stundensatz | | ||
| + | | 7 | Projektweiser Mitarbeitersatz | Externer Stundensatz (rekursiv hinauf die Projekthierarchie) | | ||
| + | | 8 | Kundenweiser Mitarbeitersatz | Externer Stundensatz | | ||
| + | | 9 | Tätigkeit | Externer Stundensatz | | ||
| - | 1. Die höchste Priorität bei der Preisfindung hat der Berechnungssatz des Arbeitspaketes (siehe [[gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.04_arbeitspaket|Arbeitspaket]]). Besitzt ein [[#Arbeitspaket]] einen externen Stundensatz wird dieser bei der Kalkulation, der Angebotsstellung und der Rechnungsstellung herangezogen.\\ | + | === Verwendung von externen Stundensätzen im Mitarbeiter bzw. Mitarbeitervertrag: === |
| - | 2. Wenn im Arbeitspaket kein externer Stundensatz verwendet wird, ist die nächste Stufe der externe Stundensatz des Projektes (siehe [[#Projekt]]). Besitzt ein Projekt diesen Stundensatz, werden bei der Preisfindung für alle Tätigkeiten diese Sätze zur Weiterbelastung herangezogen.\\ | + | |
| - | 3. Existiert kein externer Stundensatz auf Projektebene, aber ein Satz für den Kunden (siehe [[#Kontakt]]) des Projektes, so wird dieser Satz bei der Angebots- und Rechnungsstellung herangezogen.\\ | + | Wenn externe Stundensätze pro Mitarbeiter oder Mitarbeitervertrag verwendet werden, dann muss man in der **Projectile Default** das **Flag "Externer Stundensatz Mitarbeiter"** setzen.\\ |
| - | 4. Wenn für das Arbeitspaket, das Projekt und den Kunden kein externer Stundensatz hinterlegt ist, gilt der externe Stundensatz im [[#Mitarbeiter]].\\ 5. Falls für die Mitarbeiter externe Stundensätze hinterlegt sind, können diese Sätze kunden- oder projektbezogen übersteuert werden. Dabei gilt auch hier, das der Projektsatz des Mitarbeiters, den Kundensatz des Mitarbeiters übersteuert.\\ | + | Wenn es gesetzt ist und die Felder Externer Stundensatz oder Externe Stundensätze im Mitarbeiter oder Mitarbeitervertrag gefüllt sind, dann hat dieser die höchste Priorität.\\ |
| - | 6. Ist auch hier nichts hinterlegt, prüft dass System, ob für dieses Projekt [[#projektweise Tätigkeiten]] definiert wurden. Gibt es hier keine Definitionen, wird geprüft, ob [[gui5:handbuch:kapitel_3:3.11.05_verwaltung_von_taetigkeiten|kundenweise Tätigkeiten]] bei dem Auftraggeber des Projektes hinterlegt sind und welche Satz vorhanden sind.\\ | + | Wenn die Mitarbeitersätze als letztes berücksichtigt werden sollen, dann muss in der Projectile Default das Flag "Externe Mitarbeitersätze mit letzter Priorität" aktiviert werden.\\ |
| - | 7. Existiert auch hier kein Berechnungssatz, so wird der allgemeine externe Tätigkeitssatz der Firma (siehe [[#Tätigkeiten]]) für die Weiterbelastung verwendet.\\ | + | |
| + | ^ ^ Dokument ^ Feld ^ | ||
| + | | 1 | Mitarbeiter | Externe Stundensätze (Datumsbehafteter Satz im Mitarbeiter) | | ||
| + | | 2 | Mitarbeitervertrag | Externer Stundensatz (Datumsbehafteter Satz im MA-Vertrag) | | ||
| + | | 3 | Arbeitspaket | Externe Stundensätze (Datumsbehafteter Satz im Arbeitspaket) | | ||
| + | | 4 | Arbeitspaket | Externer Stundensatz | | ||
| + | | 5 | Projekt | Externe Stundensätze (Datumsbehafteter Satz im Projekt) | | ||
| + | | 6 | Mitarbeiter | Externer Stundensatz | | ||
| + | |||
| + | Wenn kein datumsbehafteter Satz ermittelt werden kann, gilt die zuerst genannte Hierarchie. | ||
| ===== Profit ===== | ===== Profit ===== | ||
| Line 235: | Line 254: | ||
| * [[#Projektstrukturplan|Projektstrukturplan]] mit. Arbeitspaketbeschreibungen | * [[#Projektstrukturplan|Projektstrukturplan]] mit. Arbeitspaketbeschreibungen | ||
| - | * Terminplan (Netz-, [[#Balkenplan|Balken]]-, Meilensteinplan) | + | * Terminplan (Netz-, Balken-, Meilensteinplan) |
| * Ressourcenplan | * Ressourcenplan | ||
| * Kostenplan | * Kostenplan | ||
| Line 289: | Line 308: | ||
| Die Disposition von Personal, Sachmittel und anderen für die Projektarbeit benötigten Hilfsmitteln ist Aufgabe des Ressourcenmanagements. Ziel des Ressourcenmanagements ist die optimale Auslastung der Ressourcen und eine möglichst gerechte Versorgung der Projekte mit diesen Einsatzmitteln. Die Einsatzzeiten für Einsatzmittel müssen dabei möglichst gering gehalten werden, da sie mit entsprechenden Kosten das Projektbudget belasten. Aus Sicht der Organisation wird eine möglichst gleichmäßige und hohe Auslastung der Einsatzmittel angestrebt. | Die Disposition von Personal, Sachmittel und anderen für die Projektarbeit benötigten Hilfsmitteln ist Aufgabe des Ressourcenmanagements. Ziel des Ressourcenmanagements ist die optimale Auslastung der Ressourcen und eine möglichst gerechte Versorgung der Projekte mit diesen Einsatzmitteln. Die Einsatzzeiten für Einsatzmittel müssen dabei möglichst gering gehalten werden, da sie mit entsprechenden Kosten das Projektbudget belasten. Aus Sicht der Organisation wird eine möglichst gleichmäßige und hohe Auslastung der Einsatzmittel angestrebt. | ||
| - | ===== Rückwärtsrechnung (=Rückwertsterminierung) ===== | + | ===== Rückwärtsrechnung (=Rückwärtsterminierung) ===== |
| Innerhalb der Netzplantechnik sind Vorwärts- und Rückwärtsrechnung erforderlich, um die Gesamtprojektdauer, früheste und späteste Termine sowie Pufferzeiten zu ermitteln. Rückwärtsrechnung ist die Methode, ein Projekt von seinem terminlichen Ende ausgehend zu planen. Bei der Terminplanung ist ein Abgabetermin (Deadline) vorgegeben, zu dem das Projektergebnis fertiggestellt sein muss. Die Terminplanung erfolgt dann vom Endtermin nach rückwärts zum spätest möglichen Starttermin des Projekts. | Innerhalb der Netzplantechnik sind Vorwärts- und Rückwärtsrechnung erforderlich, um die Gesamtprojektdauer, früheste und späteste Termine sowie Pufferzeiten zu ermitteln. Rückwärtsrechnung ist die Methode, ein Projekt von seinem terminlichen Ende ausgehend zu planen. Bei der Terminplanung ist ein Abgabetermin (Deadline) vorgegeben, zu dem das Projektergebnis fertiggestellt sein muss. Die Terminplanung erfolgt dann vom Endtermin nach rückwärts zum spätest möglichen Starttermin des Projekts. | ||
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