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gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.12_statusbericht
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gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.12_statusbericht [2019/11/08 15:14] peter |
gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.12_statusbericht [2020/04/20 13:03] (current) heike [Kommentare] |
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| Line 18: | Line 18: | ||
| * **erw. Projektende:** In dieser Auswahlbox wird ein Termin festgelegt, an dem das Projekt fertiggestellt werden soll. | * **erw. Projektende:** In dieser Auswahlbox wird ein Termin festgelegt, an dem das Projekt fertiggestellt werden soll. | ||
| * **Bemerkung:** Dieses Feld ermöglicht die Eingabe von einer Bemerkung zu dem geöffneten Statusbericht. | * **Bemerkung:** Dieses Feld ermöglicht die Eingabe von einer Bemerkung zu dem geöffneten Statusbericht. | ||
| - | * **aktueller Statusreport:** FIXME | + | * **aktueller Statusreport:** Dieses Kennzeichen wird für projektübergreifende Statusreports verwendet (damit der aktuellste angezeigt werden kann) |
| * **Status:** | * **Status:** | ||
| Line 30: | Line 30: | ||
| * **positiv/negativ:** Diese Felder ermöglichen die Eingabe von positiven oder negativen Anmerkungen zu dem angelegten Statusbericht. | * **positiv/negativ:** Diese Felder ermöglichen die Eingabe von positiven oder negativen Anmerkungen zu dem angelegten Statusbericht. | ||
| - | * **Risiken:** In diesen Textfelder kann der Projektleiter kritische Faktoren oder Risiken hinterlegen, welche im Projekt auftreten könnten oder schon aufgetreten sind. | + | * **Risiken:** In diesen Textfeldern kann der Projektleiter kritische Faktoren oder Risiken hinterlegen, welche im Projekt auftreten könnten oder schon aufgetreten sind. |
| * **Projekt-CRs:** Hier können in Textform dem Projekt zugehörige Änderungsanträge hinterlegt werden. | * **Projekt-CRs:** Hier können in Textform dem Projekt zugehörige Änderungsanträge hinterlegt werden. | ||
| ===== Risikobewertung ===== | ===== Risikobewertung ===== | ||
| {{:gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.11-3.png|}} | {{:gui5:handbuch:kapitel_2:2.02.11-3.png|}} | ||
| - | + | Die dargestellte Risikobewertung ist ein Implementierungsbeispiel und weicht in vielen Version davon ab. Die Risiken werden kategorisiert (hier in Kundenrisiken, wirtschaftliche Risiken, Ressourcenrisiken und Durchführungsrisiken) und beinhalten oft Punktesysteme. Diese Bewertung kann initial im Projekt vorgenommen werden und im Statusreport periodisch aktualisiert werden. | |
| - | * **Bewertung:** | + | |
| - | * **Summe der Risiken:** FIXME | + | |
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| - | * **Kundenrisiken:** | + | |
| - | * **Summe Kundenrisiken:** FIXME | + | |
| - | * **Der Kunde hat genügend Know-How das Projekt zu unterstützen:** FIXME | + | |
| - | * **Das Ergebnis des Projektes ist für die Nutzer sehr wichtig:** FIXME | + | |
| - | * **Das Projekt erfordert keine organisatorischen Änderungen beim Kunden:** FIXME | + | |
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| - | * **wirtschaftliche Risiken:** | + | |
| - | * **Summe wirtschaftlicher Risiken:** FIXME | + | |
| - | * **Die Kalkulation deckt mögliche Projektrisiken ab:** FIXME | + | |
| - | * **Das Projekt wird nach Aufwand angeboten:** FIXME | + | |
| - | * **Das Projekt wird nach Standardbedingungen angeboten:** FIXME | + | |
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| - | * **Ressourcenrisiken:** | + | |
| - | * **Summe Ressourcenrisiken:** FIXME | + | |
| - | * **Die Projektaufgabe ist von uns schon mehrfach erfolgreich gelöst worden:** FIXME | + | |
| - | * **Das Projektteam steht vollständig zur Verfügung:** FIXME | + | |
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| - | * **Durchführungsrisiken:** | + | |
| - | * **Summe Durchführungsrisiken:** FIXME | + | |
| - | * **Die Projektaufgabe ist sehr einfach:** FIXME | + | |
| - | * **Die Zeit für das Projekt ist gut bemessen:** FIXME | + | |
| - | * **Die Mitwirkungspflichten des Kunden sind gut geplant:** FIXME | + | |
| - | * **Der Projektleiter hat Erfahrung im Projektmanagement:** FIXME | + | |
| - | * **Die Aufgaben- & Leistungsbeschreibung sind eindeutig definiert:** FIXME | + | |
gui5/handbuch/kapitel_2/2.02.12_statusbericht.1573222487.txt.gz · Last modified: 2019/11/08 15:14 by peter
